Article RH LES MODALITES ORGANISATIONNELLES
La structure
- Des hiérarchies stables : à tous les niveaux, chacun identifie son rôle dans l’organigramme.
- Des processus reproductibles, grâce à cette stabilité, les savoirs clés n’appartiennent plus à personne en particulier car ils sont intégrés au système.
Le projet, les objectifs
- Mise en place de pôles : R&D, marketing, management de produits et d’équipe projets.
- La responsabilité par le management par objectifs. Ces derniers sont définis par la dg et chaque service a une certaine liberté de moyen pour les atteindre.
- Le management par le talent, la mobilité interne, la formation et le coaching
L'équipe autonome
- Valorisation de l’autonomie et la prise de décision en intelligence collective.
- Pyramide inversée : les salariés de terrain sont au sommet de leur pôles, les cadres dirigeants au service du pôle et à la stratégie globale et l’encadrement intermédiaire est formé à accompagner les équipes, à impulser et à motiver.
- Définir une cartographie des décisions.
Pour réussir, les 3 organisations peuvent être dépendantes ou indépendantes.
Pour tous :
La culture des valeurs, elles sont connues et promues par les salariés, elles sont des aides à la décision.
Le respect des parties prenantes : actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, etc sont tous responsables et acteurs de la réussite de l’entreprise dans le respect des ODD.
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Ci-dessous, si vous vous demander vers quoi vous orienter, retrouvez notre article sur la création d’entreprise : Pourquoi pas moi ?